Als wir Hotel Klinik gegründet haben, haben wir uns gefragt, was uns von anderen Beratungsgesellschaften               unterscheiden sollte. Nachdem wir uns umgeschaut hatten, haben wir verstanden, dass viele Berater den
 Hoteliers   Behelfslösungen bieten, die die Probleme nur zeitweise beheben. Das soll aber keine Schuldzuweisung     sein: Nicht   alle wollen sich für ein Projekt einsetzen, das tatsächlich etwas verändern kann.

 Wir bei Hotel Klinik haben uns aber für einen anderen Weg entschieden und definiert, was die Rolle eines   Hotelberaters ist. Wir wollten keine oberflächlichen Lösungen bieten, wie etwa eine   Tourismusberatungsgesellschaft, sondern eine Methode für die Hotelentwicklung schaffen, die tatsächlich eine   Veränderung herbeiführen kann und ein für alle Mal alle Probleme eines Hoteliers bzw. Hotels aus dem Weg   räumt.

 Vom kleinsten Eingriff zum größten Neuausrichtungsprojekt bemühen wir uns seit jeher um konkrete   Veränderungen. Dafür vermitteln wir Ihnen alle Kompetenzen und Arbeitsmethoden, die Sie brauchen, um eine   bessere Zukunft für sich selbst, Ihr Team und Ihr Hotel zu schaffen.

Bevor wir Berater wurden, waren wir Hotelbesitzer und Hotelleiter.
Einige von uns arbeiten immer noch in dieser Branche, andere haben sich ganz der Betreuung von Beherbergungsbetrieben verschrieben.
Unsere Stärke liegt darin, dass jeder von uns spezifische vertikale Kompetenzen besitzt, die er Ihnen zur Verfügung stellen kann. Wir begleiten Sie bei der Entwicklung, der Neuorientierung und der Investition Schritt für Schritt und mit einem aufmerksamen Blick, denn wir kennen das Hotelwesen und die Tourismuswelt.